Förändringsledare

Har ni ett större förändringsbehov än ni orkar hantera?
De flesta bolag lider av samma problem. Det finns förbättringspotential nästan överallt, men inte tillräckligt med tid från ledningen för att driva alla projekt.

Känner ni igen er i något av följande?

1. Om vi samordnade våra inköp skulle vi kunna spara upp till 20% av inköpskostnaden och få bättre betalningsvillkor.
2. De interna ekonomiprocesserna kan effektiviseras, det tar för lång tid att få fram beslutsunderlag ur affärssystemet, all tid går åt för att överhuvudtaget få fram månadsbokslutet.
3. Vårt kostnadsläge är sådant att vi antingen rationaliserar vår produktion kraftigt eller flyttar den till ett lågkostnadsland.
4. Vi hittar inte rätt IT-kompetens, kan vi utnyttja off-shoremöjligheter?
5. Det finns partner/samgåendemöjligheter, bolag med kompletterande produkter där det finns synergier på säljområdet.

Det som krävs är en person som inte är uppbunden av löpande linjearbete och som kan ta ansvar för att driva ett internt förändringsarbete. Någon som har gjort det förr, som vet vad krävs och hur man balanserar detta med personalens övriga uppgifter. En person som inte drar sig för att göra en stor del av fotarbetet själv och som har både kompetens och mandat att fatta tuffa beslut om så krävs. En sådan person, som närmast kan betraktas som överkvalficerad, gör oftast jobbet snabbare och men mindre risk för att något går snett. Ur företagets perspektiv är det en väldigt bra kalkyl.

Det är just av den här anledningen som Certus förändringledare finns. Egentligen är det ganska självklart, olika typer av förändringsarbete och mer förvaltande arbete kräver olika kompetenser och därför olika personer. En förändringsledare är en person som vill utnyttja sin kunskap där den ger bäst utbyte, samtidigt som företagets befintliga organisation finns kvar och har fått värdefull kompetensutveckling.

Ladda ner beskrivning av tjänsten i pdf-format
 Certus Executives - Förändringsledare.pdf (160.81 kB)